內容簡介

這一套超級思考法，
經過200萬項專利發明的科學實證，
風靡歐美日韓，
國際科技大廠、創新專家、技術人員都在用！

★ 日本亞馬遜發明專利類暢銷榜第1名
★ 造就前蘇聯傲視全球技術能力的最強框架
★ 榮獲TRIZ研討會「最實用發表」獎

以下幾種常見的問題，竟然靠著「畫出四條線」就能解決？
．明天就要提案，卻完全沒有靈感
．難得想出一個解決方案，主管和同事卻無法理解我的創意
．學習不少解決問題的框架和工具，還是不知道如何靈活運用

◎ 前蘇聯不外傳的祕密技術，解體後廣傳全世界──TRIZ理論
TRIZ，中文音譯為「萃思」，是1950年代蘇聯的祕密技術，取自俄語的四個字首：
「Teoriya」（理論）、「Resheniya」（解決）、「Izobreatatelskikh」（發明）、「Zadatch」（問題），
是一套能解決各領域問題的理論，超過200萬件專利經過實證。
蘇聯解體後，TRIZ理論廣傳全世界，風靡歐美日韓。

◎ 日本跨國企業評價第一的講座、東大廣受歡迎的課程
譽為日本靈感創造師的高木芳德，
工作第2年解決當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費，
之後公司決定關閉研究機構，在思考下一個職務時學會了「TRIZ九宮格思考法」，
讓他的部門在2009年榮獲「發明數量最多獎」。

他開始在公司內部負責九宮格思考法的講座，成為評價排名第一的教育訓練課程，
後來，他受邀到東京大學擔任創新課程講師，這套九宮格思考法廣受學生喜愛。

◎ 畫出四條線3×3九宮格，所有難題迎刃而解
TRIZ理論中，最重要的觀點是「九宮格思考法」，
以4條線構成的九宮格就能創造出各種價值。

高木芳德認為，這麼簡單又強大的方法，應該讓更多人知道才對，
於是，他運用這套工具拆解難題，讓每個人都能輕鬆發揮創意，互相傳達，
有別於「放射型思考」或「螺旋式思考」九宮格，TRIZ九宮格可以分為橫向與縱向思考──

◎ 橫向3宮格思考──時間
．思考一般抽象問題：「過去→現在→未來」
．進行比較、介紹的時間軸：「傳統做法→新做法→推測」
．提升企劃力的時間軸：「事實→抽象化→具體化」

◎ 縱向3宮格思考──空間、系統
．以商品為中心的空間軸：「市場需求、熱銷商品、種子技術」
．以企業為出發點的觀點：「環境、企業、技術要素」
．商業思考的空間軸：「Who、What、How」

◎ 結合橫縱3×3九宮格，延伸思考，靈感湧現
．製作企劃案：「事實→抽象→具體化」×「Who、Wha、How」
．預測未來趨勢：「歷史→現在→未來」×「Why、What、How」
．自我介紹：「達成→贈與→目標」×「Why、What、How」
．產品企劃：「常規→創新→預測」×「需求、產品、技術」

本書以圖解和問答練習的方式，帶你一步步學會運用3×3系統思考法，
無論你是上班族、主管、行銷人員、業務人員、學生或任何團隊的一分子……
只要具備TRIZ九宮格的能力，讓你提案、做簡報、寫論文、求職面試，
都能創意無限、有說服力，工作和生活無往不利！

本書你將學到：
．為什麼要學TRIZ九宮格思考法？
．TRIZ九宮格思考法的理解與練習
．TRIZ九宮格思考法的應用與實踐範例

作者簡介

高木芳德（TAKAGI YOSHINORI）

2000年進入索尼股份有限公司（Sony Corporation），現任職於索尼人力資源股份有限公司（Sony People Solutions Inc.），東京大學兼任講師。

開成高中畢業後，進入東京大學工學院就讀，並取得東京大學工學院研究所（Graduate School of Engineering）碩士學位。研究主題為「知識結構化」（Structure of knowledge，與MIT合作研究）。在學期間重振了3個學生團體，同時在年營業額百億日圓的企業中擔任常務理事，在無限責任下負責經營管理5年。

工作第2年，便在公司內部的企業應用系統整合（Enterprise Application Integration, EAI）解決了當時令全日本頭疼的棘手難題，替公司節省了9成的經費。之後轉入公司內部的研究機構，但公司決定關閉研究機構。在思考下一個職務時遇見了TRIZ，因而獲得所屬部門2009年度的「發明數量最多獎」。2014年出版的《創意不足？用TRIZ 40則發明原理幫您解決！》蟬聯日本Amazon暢銷書排行榜冠軍（發明．專利類）半年以上。

除了協助公司發展新事業，也以「靈感創造師」（Idea Creator）的身分在公司內部創業。在公司內部的員工技術訓練課程中主講「TRIZ九宮格思考法」，獲得綜合評價第一名。目前主要職務為人力資源開發，並主導索尼集團「多樣化成長空間──PORT」企劃。

在私領域方面，家中連續五代皆為發明家，與妻子共組雙薪家庭，育有3子，隨時處於必須整理、構思、傳達創意的環境。在2012年的TRIZ研討會上獲得「最實用發表」獎。2003年在必須透過協調以達成雙贏目標的桌遊──「卡坦島」（CATAN，全球銷售量達3,000萬套）比賽中勇奪日本冠軍。